“建案管理是一項專業服務，可為專案業主提供對專案進度、成本、質量、安全、範圍等的有效管理。建案管理適用於所有專案交付方式。無論在什麼情況下，建案經理 (CM) 的責任都是對業主和一個成功的專案負責。”
建案管理階段
1. 規劃
無論您喜歡哪個短語——規劃階段的最主要重點是，精心協調並預先計劃是降低風險的首要條件。這時，我們會問：
– 為什麼需要這項建案
– 建案目標和成功指標是什麼
– 需求和目標將如何影響設計
– 預算範圍和時程
同時，建案經理與建築師、工程師和其他聘請的顧問合作，一致同意這些目標的可行性，並盡最大努力提前識別潛在的工程風險。
建案經理將根據手頭上的任務研究哪種交付方式最合適。僅僅遵照設計去職行是交付建築項目的傳統方式，但並不意味著它是最好的。事實上，這種方式產生的互斥關係通常會給專案成果增加更多的壓力、成本和風險。
往好處想，依設計去建造可以為業主提供一份固定價格的合同。但除非它是一個幾乎沒有未知數的傳統建案，否則價格很可能會發生變化。後續影響關係並導致承包商偷工減料。
開始時的風險越大，圍繞正確的交付方式去正確規劃以避免額外成本就越重要。然而，開始時的風險越大，產生額外費用的可能性就越大。
2. 施工前置作業
在施工前提交計劃以獲得建築許可和總承包商投標。包括施工管理合同、圖紙和規範。
同時，建案經理負責僱用施工團隊並利用風險管理確保問題在施工開始前解決。適當的風險管理可以最大限度地減少訂單變更數量和延誤時間。
3. 施工
在施工期間，建案經理應監督：
– 質量管控
– 現場調查
– 總承包商安全計劃
– 保險規劃
– RFIs 回覆
– 審查和批准技術需求
– 協調許可證
– 管理預算
– 為完成的工作安排及時付款
– 確保專案按設計交付
所有這些使專案能順利進行，同時讓利益相關者更加了解情況並感到滿意。
4. 落成
確認完工清單已完成。鑰匙和竣工流程交付給業主。
建築物的管理正式從建案經理和總承包商“移交給”業主。
必須向業主提供所有建案資訊和完工文件，例如手冊、保證書、竣工圖和關閉分類賬。保險也必須從建設過程保險改為永久財產保險。在某些情況下，所有者應接受了解如何使用和管理其設施的培訓。