長弘科技部落格 Lumina Blog

隨著商業世界的發展，組織必須應對的挑戰和威脅也在不斷變化。技術進步、地緣政治變遷和氣候變遷等近期和新興趨勢迫使企業重新評估其風險緩解和抵禦能力的方法。 在這裡，15 位《Newsweek Expert

企業資源規劃 (ERP) 工具是許多企業的核心，也是數位轉型的核心。他涉及製造、供應鏈、財務，甚至客戶服務。儘管對這些工具的強烈依賴，許多企業，甚至是那些尋求發展的企業，仍然讓他們的 ERP 變得過時

隨著科技的不斷發展，財務主管越來越多地尋找簡化流程和提高效率的方法。其中一個特別重要的領域是將銀行交易與 ERP（企業資源規劃）系統整合。 為了實現這種無縫整合，財務主管正在轉向應用程式介面 (API

為什麼要小心？ 對雲端 ERP 的猶豫是可以理解的。過去，安全一直是個主要問題。然而，如今已經有了極其強大的雲端安全性，而管理地端安全性也存在其自身的複雜性和風險。 一些國家的公司和公共部門機構也因各

COVID-19 後的供需混亂正在緩解，但其帶來的全通路交貨挑戰仍在持續。規劃長期成長和彈性交貨策略的公司將需要實現「訂單和交付」的方向，使他們能夠超越被孤立的運營，整合新技術，完善內部和與外部合作夥

人們常說：“人工智慧不會奪走會計的工作”，但他們錯了——人工智慧和普通的老式自動化一起，將取代當前會計領域的許多工作。 “它不會奪走工作崗位，”他們說，“它只會奪走任務。”但工作只是分配給個人的任務的

在商業中，成功往往取決於有效的資源管理。對於企業資源規劃 (ERP) 系統尤其如此，它可能會為組織帶來改變。然而，要實現這些優勢，首先要有效計算投資報酬率 (ROI)。 計算 ERP 投資報酬率的意義

公司的成長計畫通常是基於需要承擔的新客戶或新業務的數量。但是，要承擔更多工作，就需要有能力完成工作。 在許多公司中，問題不在於尋找客戶或工作，而是尋找資源。 不幸的是，沒有靈丹妙藥可以解決資源問題。因

全球供應鏈如何適應這種不穩定的經濟正在引起全世界的廣泛關注。當然，每個部門負責人都必須密切關注經濟指數、新聞頭條和其他來源，以保護自己的職能免受經濟衰退的影響。 但在 Covid-19 期間，我們已經