1. 規劃
觀察企業的各個方面，從運輸到保險。評估企業在哪些地方花費了過多的成本，以及有哪些債務問題需要被優先解決。分析整個成本生態系統，從勞動力到辦公用品。最重要的是要了解什麼在賺錢，和什麼在虧錢。
2. 提高生產力
營建業可以透過提高生產率顯著的增加利潤。工地作業效率和生產力對精簡成本、維持專案運營和避免時程延誤至關重要。生產率可能會因計劃失誤、供應鏈問題和重工而受到影響。建設管理軟體可以通過管理這些問題來提高企業獲利能力。
3. Benchmarking
提高盈利能力的另一個關鍵是Benchmarking。包含評估所有業務並將它們與行業標准進行比較。常見的範圍包括工作成本、工資、技術費用、和利潤等。
4. 調度
仔細安排專案並確保工作人員做好充分的準備。注意提高產出的關鍵因素，即使是很小的失誤也無法避免成本增加。例如，在美國，僅重工所造成的損耗，便高達 42 億美元。
5. 時間成本
獲利最關鍵的組成因素之一是減少專案進度追蹤時所耗費的時間。紙本資料鍵入不僅費時且易出錯，自動化能大幅的提升數據準確性、降低工作成本並最大限度地減少開銷。
6. 拓展業務
營建業的利潤可以通過擴大業務範圍來提高，例如提供新的服務: 裝修。一般來說，大多數營建業的主要目標應該是 25% 的股本回報率。這意味著他們應該計劃在 500,000 美元的投資基礎上獲得 125,000 美元的利潤。
7. 激勵員工
績效獎勵等激勵措施可以提振員工士氣並提高企業的整體盈利能力。一些公司會編列預算來給員工發獎金，激勵他們按時完成工作和項目。而未能達到標準的員工不會獲得獎金。
8. 使用雲端技術
雲端軟體可以幫助簡化專案作業流程。例如，它可以追蹤資訊存取紀錄並減少遺失資料更新。雲端技術還可以讓溝通變得更容易，例如: 即時共享資訊，以減少調度疏失，供應鏈問題及重工。
9. 減少浪費
有很多方法可以減少浪費。例如: 承包商檢查工作記錄和預測趨勢，評估什麼樣的專案對企業是有利可圖的。或分析特定產品的使用情況，來比較其他產品是否更經濟實惠。舉例來說，木材和人造木製品佔所有建案損耗的 35%。但它們是可被回收的，同時也可以作為稅收減免。
10. 降低成本
營建業可以通過降低成本的方法來提高利潤。在不影響品質的情況下，優化施工流程或是調整作業方式。
原文章: Ten Profit Enhancement Strategies to Boost the Bottom Line